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这个小故事当然是杜撰的，但是其中包含的道理却是值得思考的。在这个故事中，虽然张三希望有人可以承销其产品，并且也愿意对销售者支付费用，但是哪家服装店都不愿意来接茬。这是为什么呢？其根本原因就在于，如果他们承销张三的服装，就需要付出一笔投入对其进行推广。而在事后，张三则可能会放弃其原先的推广者，选择成本更低的渠道进行销售。更为重要的是，一旦张三另觅合作者，原先对其进行的投资都将成为沉没成本，不再能够收回。

但是，真实的情况或许并非如此。在传统经济时代，尽管每一个销售商在整体的市场中只占有很小的一个份额，但是它在某一个局部市场上可能是垄断的。如果你不满意这个经销商销售的商品，那你可能需要花费很大的交通成本才能找到另一家可供替代的经销商。而平台经济时代则不同。拜互联网技术所赐，每一个消费者都可以进行“多归属”（Mul-ti-homing），同时在多个平台上购物。如果不喜欢天猫，你可以马上去京东，如果还不满意，你还可以用拼多多……所有的切换，只需要在电脑或手机上就能完成，消费者需要付出的成本很低。在这种情况下，平台要形成垄断、进而攫取消费者的利益是十分困难的。从这个角度看，尽管现在的平台在表面上拥有很高的市场份额，但是其掌控市场的力量可能还未必赶得上传统经济形态下的销售商。因此，其进行“排他性交易”可能造成的总体福利损失也可能更小。

三、全力支持企业抗击疫情（三）保障信贷投放，降低融资成本。在沪银行业机构要准确评估疫情对企业经营管理带来的影响，多措并举，推动对民营企业、小微企业的信贷投放合理增长，确保全年实现普惠型小微企业贷款增速不低于各项贷款平均增速，力争普惠型小微企业贷款综合融资成本再降低0.5个百分点。

分类后，垃圾变成什么了？有哪些新的科技手段促成资源再发现、再利用？哈尔滨和沈阳这两个工业重镇，大量的报废汽车和农机安全拆解后最终会被分类运输到资源循环利用基地。在这里，它们集中被切割、压缩、熔铸，变身为可利用的金属丝、钢球和钢锭。同样，数量惊人也不易处理的废旧塑料，因为新技术的应用实现了质的蜕变。在沈阳宋氏集团资源再利用基地记者看到，废旧塑料进入泡沫造粒机，切粒成再生颗粒；同样的末端处置手段也应用到了废旧木材的处理上。大件木制家具统一拆解后，最终被制作成环保无污染的木质可燃棒。

二、加强领导 主动作为（一）以党建为引领，主动担当作为。在沪中资银行保险机构要以党建为引领，发挥好金融系统各级党组织的战斗堡垒作用，激发广大党员的先锋模范作用，主动作为，高质量做好支持企业发展和人民生活的金融服务工作。（二）改进绩效考核，完善疫情防控金融服务体系。在沪银行保险机构在关键时期要识大体、勇担当，深刻认识金融与实体经济、金融与百姓民生的鱼水关系，积极主动履行社会责任。法人机构要主动与主要股东进行沟通，分支机构要主动与上级单位联系，改进绩效考核体系，对疫情相关业务在内部定价方面进行倾斜支持，适当降低利润考核比重和预期增幅，提高不良容忍度、社会责任承担等非盈利指标在绩效考核中的比重。同时，根据近年来上海银行业保险业的良好经营情况，对利润分配、各类拨备运用政策进行调整，积极应对疫情对本单位经营管理带来的不利影响。

不过，并非所有消费金额都可以延期，规定要求消费延期还款仅针对持卡人的信用卡透支消费交易，不能申请消费延期还款的交易包括但不限于分期付款交易当期应还本金、循环信用利息、违约金及各项费用；非一般商品消费类交易，包括但不限于预借现金交易、转账交易、预授权交易等。